双柳桥公司召开一届三次职工大会暨2024年工作会、支部书记抓基层党建述职暨下级“一把手”述职述廉会、全面从严治党暨党建纪检工作会
- 发布时间:2024-02-01
- 来源:综合办公室
2月1日,双柳桥公司召开第一届职工大会第三次会议暨2024年工作会、2024年党支部书记抓基层党建述职暨下级“一把手”述职述廉会、2024年全面从严治党暨党建、纪检工作会。公司党委书记、总经理汪西华作工作报告并总结讲话,公司领导班子成员、全体职工参加会议。
会议传达了湖北交投集团第三届职工代表大会第一次会议暨2024年工作会精神以及2024年全面从严治党暨党建、纪检工作会精神,审议并通过了公司年度工作报告、工会工作报告、财务预决算报告、员工集体合同及公司业绩考核管理办法,与部门负责人、支部书记和支部纪检委员分别签订了2024年业绩目标责任书、全面从严治党主体责任书和监督责任书,总结并部署了党建、纪检工作。
汪西华以《拼字当头勇担当实干为要争一流》为题作公司年度工作报告。他指出,2023年,双柳桥项目全年完成投资440300万元,超额完成集团公司下达的年度投资任务10%,成绩极不容易,工作极不平凡,是全体干部职工坚持“劲往一处使、拧成一股绳”团结奋斗的结果。
针对2024年工作,汪西华要求——
一是要以集团部署为核,坚持思想引领行稳致远。要深刻学习领悟集团工作会精神,主动认领任务。针对土建、路面、房建、交安、绿化、机电、收尾工程等大项,细化进度计划和执行方案,统筹推进施工图批复、拆迁收尾、品质创建、智能建造、安全环保等具体工作。
二是要以调度为轴,强力推进工程项目建设。要聚焦投资控制、进度控制、招投标管理、合同管理、履约管理、计量支付和主材集采,强化施工组织导向,严格开展节点目标考核,做到有提醒、有奖励、有惩戒。
三是要以技术为径,全面提升创新应用能力。要统筹管理项目科技资源,共同推进重大装备工具、材料、软件和核心配套技术。加快智能建造系统技术等7个科研课题研究,深化“四新”技术及“微创新”应用。
四是要以质量为本,打造平安百年品质工程。要坚持质量管理程序,压实土建单位的施工质量直接责任和驻地办的监理责任,充分发挥中心试验室、驻地办工地试验室的检测职能作用。
五是要以安全为先,构建施工生产新常态。对于涉长江水上作业和涉高速公路、铁路、国省道干线等交叉施工以及桥梁现浇、预制安装等高空作业风险的严峻形势,要对照《交通运输安全生产重大风险清单》,着力管控好六个方面的重大风险。
六是要以协调为辅,保障项目建设良好环境。要加快房屋及地面附着物、低压电力和通信杆线拆迁的扫尾清“零”,全面完成500KV超高压电力杆线、高压电力杆线迁改。要加快完成“一事一议”协调个案的处理,避免信访维稳和阻工情况发生。
七是要以党建为基,塑造风清气正政治生态。要将党的建设融入项目建设全周期,围绕集团公司“不止于路”党建品牌体系,开展党员先锋队、劳模创新队、工匠攻坚队创建工作。要加快健全项目建设全周期廉政风险防控体系。
汪西华在总结讲话中指出,要以“一个强化、三个转变、四个抓实”原则来推进下阶段工作。
一是强化“贯彻落实”的硬道理。要抓住关键,明确项目建设的关键性环节、全局性问题;要完善责任体制,细化量化项目化、定岗定人定时间;强化督查督办,以查促改,以查促干,把贯彻落实情况与薪酬、职务升降挂钩。
二是用“三个转变”适应新要求。要将忧患意识转变为必胜信念,形成对双柳桥建设和“两桥一路”收尾现状的清醒认识,危中求机,化危为机;要将发展压力转变为前进动力,锁定项目建设目标,增强干事创业动力;要将企业愿景转变为切实行动,一个目标干到底,撸起袖子加油干。
三是用“四个抓实”推动工作落地。要抓实基层党组织建设,充分发挥“三个作用”;要抓实党风廉政建设,与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核;要抓实职工队伍建设,培养政治过硬、一专多能的复合型人才;要抓实干部作风建设,发挥领导干部“关键少数”的表率作用,确保职工大会精神落到实处。